10月15日-17日，，，，，，，日本“创意思维咨询顾问机构”顾问、培训课程主任讲师高木美作惠女士第二次到访我公司，，，，，，，此次到访的主要目的是对我公司的现场管理进行实地调研并咨询指导。。。。。

首先，，，，，，，高木老师通过一天半的时间，，，，，，，走访了公司的各事业部及行政办公楼各科室，，，，，，，对各事业部、各部门的现场管理进行了查看、了解，，，，，，，并当场提出了一些改善的指导性意见。。。。。其次，，，，，，，利用半天时间与公司主管以上人员分享了此次调研的结果，，，，，，，并提出了改善意见与计划。。。。。第三，，，，，，，与生产计划、品质管理、工艺技术等部门就生产计划、产品质量和工艺技术的管理进行了相关探讨交流，，，，，，，并针对性地分别提出了一些改善意见和建议。。。。。最后，，，，，，，高木老师与公司高层进行了沟通，，，，，，，对各事业部、各部门现场调研的情况及存在问题分别作出评价和提出意见，，，，，，，并确定了下一步的工作重点及计划。。。。。

通过高木老师此次现场调研、评价和指导，，，，，，，更清楚地了解到了公司各事业部、各部门现场管理存在的薄弱之处，，，，，，，也更充分认识到了现场管理不仅仅是搞卫生和摆放整齐，，，，，，，重点是把现场的物品进行区分、排序来形成标准化，，，，，，，并通过点检和维护来达到持续改进。。。。。