莫总要求各级管理者围绕“六位一体”提升执行力
7月14日晚，，，，，公司召开了2015年上半年工作总结暨“六位一体”推进会，，，，，副主管以上管理人员参加会议，，，，，会议由公司副总莫荣明主持。。。 。。。
会上，，，，，质管办副主任刘云，，，，，生产计划部副经理曾明国，，，，，动力设备部经理张冰如、副经理李福生，，，，，行政后勤部经理俞云松，，，，，人力资源部经理戚远航等分别通报了6月份产品质量及控制、生产计划及交期、设备检查及维护、安全生产、劳动纪律、现场管理、员工培训、考勤等情况。。。 。。。
莫总作了重要讲话。。。 。。。他分析了当前国内外经济形势和公司面临的市场环境；；；；；； ；；肯定了上半年公司生产经营运行完成情况和几项重点工作进展情况，，，，，尤其是上半年公司上缴税收同比增长，，，，，在全市排名进位。。。 。。。同时指出了上半年工作不理想的状况和急需解决的问题。。。 。。。
莫总强调，，，，，在新常态下经济下行压力增大的严峻形势，，，，，企业的自主创新能力，，，，，快速反应能力，，，，，差别化竞争能力，，，，，低成本竞争能力将决定着企业的生存与发展。。。 。。。所以我们必须树立忧患意识和竞争意识，，，，，做到产量做得比别人高，，，，，质量做得比别人好，，，，，交期做得比别人快，，，，，成本做得比别人低，，，，，快速反应能力比别人强。。。 。。。为此，，，，，我们下半年的生产经营活动，，，，，要按照市场驱动，，，，，精益管理，，，，，紧紧抓住“六位一体”（产量、质量、交期、新产品、成本、服务）的工作总目标和要求，，，，，以“五个一”主题活动为载体，，，，，以不断完善绩效考核为手段，，，，，全面提升公司的核心竞争力和经营业绩。。。 。。。
莫总还就围绕“六位一体”，，，，，提升执行力向各级管理者提出了八项要求。。。 。。。一是要以问题导向抓管理，，，，，把解决存在的各类问题为重点强化管理工作；；；；；； ；；二是要以标准化促管理，，，，，做到按流程管事，，，，，按制度管人；；；；；； ；；三是要发挥团队作用，，，，，以集体的智慧和力量解决生产中出现的质量、交期、成本等问题；；；；；； ；；四是要注重督促检查，，，，，以PDCA循环原理运用于生产实践，，，，，加大检查通报、考核奖罚力度，，，，，使各项工作有结果、有成效；；；；；； ；；五是要以创新理念，，，，，扎实开展创新活动和QC小组活动，，，，，做到每天有进步；；；；；； ；；六是要善于总结提高，，，，，做到日日反�。。。 。。。�，，，，自我检讨，，，，，不断修正，，，，，持续改进；；；；；； ；；七是要学会沟通、善于沟通，，，，，及时解决生产经营过程中的各种矛盾和问题；；；；；； ；；八是要有时间意识，，，，，学会时间管理，，，，，加快工作节奏，，，，，提高工作效率和有效性。。。 。。。
会上，，，，，染整事业部厂长施道妃、副厂长蔡小刚，，，，，印花事业部厂长何吉宗，，，，，品质管理部经理刘国辉分别就按照“六位一体”要求做好下半年工作作了表态性发言。。。 。。。
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