当前公司仍面临严峻的经济环境，，，，，市场仍处于低迷状态，，，，，企业生存和发展的压力不断加大，，，，，一方面是生产能力过剩，，，，，生产成本居高不下，，，，，经济效益下降，，，，，在生产、经营、管理等各环节的人财物浪费现象普遍存在，，，，，增收节支、节能降耗、减员增效的潜力较大；；；；；；；；另一方面政府对企业在转型升级、节能减排、治理污染等工作要求越来越高，，，，，使企业的财务开支明显增加。。。。。。为此，，，，，为了积极应对当前严峻的形势，，，，，切实做好转型升级、节能减排，，，，，提高公司经济效益，，，，，增强公司的竞争力，，，，，公司决定，，，，，集中一段时间，，，，，分三个阶段，，，，，扎实开展一次“增收节支、降本增效、减员增效”活动。。。。。。

一、活动的第一阶段：提合理化建议。。。。。。（时间为4月20日—23日）

1、广泛发动全体员工特别是各级管理者提合理化建议，，，，，内容为在生产部门的生产过程各个环节中的“增收节支、降本增效、减员增效”建议；；；；；；；；在经营、行政管理部门的营销、财务、人力、行政后勤管理等方面的“增收节支、降本增效、减员增效”建议。。。。。。建议必须有具体内容，，，，，可操作性的，，，，，而不是泛泛而谈、原则性的，，，，，可对本部门的建议，，，，，也可以对其他部门的建议。。。。。。

2、要求副主管以上人员提合理化建议不少于3条，，，，，领班不少于2条，，，，，鼓励其他员工积极参与。。。。。。

3、各事业部要提出定岗定员和减员的方案，，，，，必须有实质性的动作，，，，，真正实现精减人员，，，，，提高效率和效益。。。。。。

4、以部门为单位，，，，，建议（方案）汇总后于4月23日前交企业管理部。。。。。。

二、活动的第二阶段：组织实施。。。。。。（时间为5月1日—31日）

根据所提的合理化建议，，，，，公司组织召开相关会议讨论研究后，，，，，确定可实施的建议，，，，，分解落实到部门和责任人实施，，，，，并明确完成的具体要求和时间。。。。。。

三、活动的第三阶段：评估考核。。。。。。（时间为6月1日—10日）

1、公司组织对实施的合理化建议落实情况进行检查和评估，，，，，同时建立长效机制，，，，，形成常态化，，，，，并不断改进和完善，，，，，提高实效性。。。。。。

2、对活动中提合理化建议被采纳并落实的，，，，，对提合理化建议者进行奖励，，，，，对实际效果和提高效益显著的，，，，，将给予重奖。。。。。。对落实合理化建议过程中成绩突出者，，，，，视实际效果给予奖励。。。。。。

3、通过活动建立起切实可行的考核制度，，，，，将增收节支、节能降耗工作列入绩效考核，，，，，要进一步加强成本、消耗的统计，，，，，制定切实可行的费用控制措施，，，，，对增收节支、节能降耗工作加大奖罚力度。。。。。。

公司希望各部门、各事业部充分认识开展“增收节支、降本增效、减员增效”活动的重要性和必要性，，，，，精心组织，，，，，认真动员，，，，，扎实开展，，，，，要通过开展此活动，，，，，营造“增收节支、节能降耗，，，，，从我做起”的氛围，，，，，树立“爱企如家，，，，，节约兴企”的理念，，，，，使全体员工真正从思想上崇尚节约，，，，，作风上艰苦创业，，，，，工作上付诸行动。。。。。。要把“增收节支、降本增效、减员增效”活动作为一种工作常态，，，，，持之以恒地抓好，，，，，使勤奋、节约之风在公司蔚然成风，，，，，形成一种永久的习惯，，，，，不断提高公司工作效率和经济效益，，，，，促进公司持续健康发展。。。。。。